一個工業生態

根據市場及客戶需求，泰富已逐步打造了一個工業生態系統閉環。

同時，圍繞商業模式，泰富已經實現了由制造型企業向制造服務型企業的成功轉型升級，從單一產品制造商向一站式工程綜合服務提供商的轉型升級。

實體運營+資本運營

實體運營：單機產品設計、制造，系統工程服務，配套產品設計、制造

資本運營：泰富金融，華運金租

做大、做實、做強

做大：快速“做大”，要求泰富在較短的周期內完成整體產業布局，明確所要涉足的行業領域、目標份額和地位，以及快速匹配實現這些目標所需要的相關資源，以實現把產值做大的目標。

做實：逐步“做實”，要求泰富在“做大”（完成整體產業布局）的基礎之上，把業務集中到港口、海工等行業中來，做實泰富各大板塊產業、做實各產業所涵蓋的產業鏈的各個環節、做實設計、做實制造、做實項目管理、做實運營服務……極大地提升泰富的行業市場占有率，成就泰富行業品牌。

做強：泰富的“做強”，意味著要強大到足以“振興我國裝備制造業，讓技術水平趕上甚至超越歐美”。

融智融資、資本運作、組織變革、技術先導、項目管理、文化引領

融智融資：以業務為導向，按照對人才需求的優先級補充人才，同時加強內部人才梯隊培養；按照對資金使用的緊迫性和必要性匹配資金，積極拓寬融資渠道，加強融資力度。

資本運作：去偽存真，構建泰富特色企業文化，引領泰富長期可持續發展。

組織變革：以業務為導向，快速形成強大的項目管理能力和水平，優先引進外部成熟團隊，同時注重內部人才挖潛培養。

技術先導：加強投資可行性研究，提高股權投資、并購、合資、聯盟等投資行為的合規性和合理性。

項目管理：以業務為導向，打造平臺化、板塊化、扁平化、協同化的組織形態。

文化引領：以業務為導向，注重技術先導，整合先進技術能力，提升技術服務水平，推動技術服務泰富全球業務。

制造服務平臺、工程服務平臺、研發技術服務平臺、金融服務平臺、運營服務平臺、裝備交易服務平臺

制造服務平臺：建設具有竟爭力的海工、港口、物流等智能化、數字化高端裝備智能制造園區。

工程服務平臺：通過打通產業鏈上下游，為國內外散料輸送、港口及海洋工程客戶提供全方位一體化的服務。

研發技術服務平臺：通過并購海工勘察設計院、電力設計院、冶金設計院等海內外知名設計院和科研機構，打造一支2000-3000人的一流設計與研發隊伍。

金融服務平臺：通過成立金融租賃公司、海洋投資發展基金、資產管理公司以及資產交易所，搭建為產業發展服務的綜合性金融平臺。

運營服務平臺：匹配業務發展需要，成立合資公司或聯盟，并實現內部運營管理輸出，為客戶提供港口、碼頭、工業園等系統化運營服務。

裝備交易服務平臺：基于“互聯網+”思維，整合行業資源，建設港口、電力、冶金行業高端裝備與服務的一站式電子交易平臺。